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為深入貫徹公司安全生產決策部署，精準傳達調度會議精神，全面落實降本增效工作要求，218車間以高度責任感與擔當精神，多措并舉推動安全生產與效能提升，為公司高質量發(fā)展提供堅實支撐。

強化組織領導，壓實管理責任

車間嚴格落實包保責任制，包保班組領導及管理人員每周二、周四定期深入一線，全程參加班前會，精準傳達公司要求，現場布置重點任務，協調解決安全生產中的突出問題。通過管理下沉、力量下移，顯著增強基層執(zhí)行力，確保各項指令原汁原味直達一線、落地見效，進一步夯實安全管理基礎，為生產穩(wěn)定運行提供有力保障。

聚焦設備升級，提升運行效能

車間緊盯生產瓶頸與設備短板，全面推進設備大修與檢維修工作，以設備升級賦能生產提質增效。鐠釹沉淀工段已完成舊帶式過濾機拆除，正積極推進廠房結構加固，為新設備安裝奠定基礎；氯化銨工段重點開展廢水冷卻塔防腐加固與散熱片更換，全面恢復并提升設備性能，有效降低能耗，同步推進422蒸發(fā)器檢修，保障關鍵設備穩(wěn)定運行；鈰沉淀工段新增兩臺沉淀槽已投用，顯著突破產能瓶頸，提升產品質量穩(wěn)定性，三臺精密膜過濾器安裝完畢，目前正緊鑼密鼓推進管道安裝作業(yè)，設備投用后將進一步提升產品收率與生產設備效能，為車間降本增效目標實現提供重要保障。

注重全員參與，凝聚發(fā)展合力

車間始終堅持依靠員工、發(fā)動員工，通過班前會、專題宣講等方式，向全員宣講公司形勢、降本意義及具體舉措，引導職工樹立“過緊日子”思想，自覺節(jié)約能耗、積極參與技改創(chuàng)新和合理化建議活動，形成全員參與、共促發(fā)展的良好氛圍，為車間攻堅克難、實現持續(xù)發(fā)展匯聚強大合力。