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面對消防應(yīng)急救援物資分散、響應(yīng)遲緩的長期難題，近期，甘肅稀土武裝保衛(wèi)部通過自主改善、修舊利廢，成功建成安全可靠、功能齊全的消防應(yīng)急救援庫，實現(xiàn)了應(yīng)急物資的集中儲備與規(guī)范化管理，為企業(yè)安全生產(chǎn)再添一道堅實屏障。

直面痛點：老國企的消防應(yīng)急困境

作為國有老三線企業(yè)，甘肅稀土地處偏遠山區(qū)，周邊地方消防應(yīng)急救援隊伍響應(yīng)時間較長，自建廠以來，企業(yè)消防應(yīng)急救援工作始終依賴自有兼職隊伍。這支隊伍由武裝保衛(wèi)部分布在各門衛(wèi)、巡邏崗位的經(jīng)濟民警組成，平日各司其職，在應(yīng)急時刻能“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”，長期為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。

長期以來，公司由于缺乏專門的消防應(yīng)急救援庫，消防車、消防物資、工具設(shè)備因庫房有限分散存放，加上個人防護裝具未實現(xiàn)定員定制，嚴重制約應(yīng)急響應(yīng)速度。企業(yè)正處于降本增效關(guān)鍵時期，如何在控制成本的前提下解決這一核心痛點，成為武裝保衛(wèi)部的重要課題。

黨建引領(lǐng)：組建攻堅組破局

武裝保衛(wèi)部黨支部以習近平總書記關(guān)于機關(guān)黨建與業(yè)務(wù)深度融合的指示為指引，踐行“自強不息、艱苦奮斗、團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，召開支委會明確“沒有條件就創(chuàng)造條件”的工作方向，決定自主推進消防應(yīng)急庫建設(shè)。

為節(jié)約支出，黨支部發(fā)出倡議，以“企業(yè)與職工是利益共同體”為理念，動員黨員干部自愿報名，組建了由部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員、消防專業(yè)管理人員、業(yè)務(wù)管理人員及黨員職工組成的7人攻堅小組。小組在不影響日常業(yè)務(wù)的前提下，利用業(yè)余時間全力投入庫建工作，將黨建力量轉(zhuǎn)化為破解業(yè)務(wù)難題的實際成效。

自主改善：修舊利廢建標準化庫房

在公司大力支持下，攻堅小組協(xié)調(diào)解決庫房問題，將原消防車輛停放庫旁的一間庫房納入使用，使庫房面積從130平方米擴大至220平方米，徹底解決庫容不足問題。建設(shè)過程中，小組嚴格遵循“修舊利廢、節(jié)支降耗、自主改善”原則，從公司廢舊物資堆放點挑揀舊貨架，改造完成12組救援物資擺放架，實現(xiàn)物資集中收納；通過清理清洗、修繕恢復(fù)，解決消防物資短缺與設(shè)備分散問題；改造照明設(shè)施，在車輛停放區(qū)兩側(cè)安裝探照燈，保障緊急情況下的操作光線；施劃標線、定置定位，劃分出車輛裝備區(qū)、個人防護裝備區(qū)、氣瓶充填區(qū)等10大功能區(qū)域，累計儲存各類防護裝備120余件套，做到裝備有序擺放、標簽統(tǒng)一規(guī)范。同步建立裝備物資保障管理體系，在庫房墻面懸掛“出警迅速、作風過硬、保障有力”橫幅，張貼消防庫管理制度、管理員職責、設(shè)備操作規(guī)程及安全防護裝備應(yīng)知卡，實現(xiàn)科學配置與規(guī)范管理。

成果落地：應(yīng)急能力全面提升

歷時一個月，消防應(yīng)急裝備物資儲備庫順利建成。新庫房按照“儲用一致、儲戰(zhàn)一體”原則，實現(xiàn)了消防應(yīng)急裝備物資收儲、入庫、維護、調(diào)用、補充的全過程、全要素管理，各類裝備器材可滿足當前企業(yè)兼職消防隊滅火應(yīng)急救援需求，真正達成“人員與裝備最佳結(jié)合”，徹底破解“迅速響應(yīng)、快速出警”的障礙，為甘肅稀土消防應(yīng)急救援工作提供強有力保障。

下一步，武裝保衛(wèi)部將持續(xù)優(yōu)化消防應(yīng)急庫管理機制，定期開展裝備維護與應(yīng)急演練，進一步提升企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)護航。